Je ne motive pas.Je structure.
Si chaque décision passe par toi, ton entreprise a une limite : tes heures. J'écris noir sur blanc les process, les rôles et les chiffres. Comme ça, ton équipe avance même quand t'es pas là.
ans à structurer des entreprises
marchés : Italie, France, Émirats, Inde
entreprises et freelances déjà structurés
piliers : positionnement, message, process, go-to-market
Qui es-tu ?
Deux situations différentes, le même problème de fond : tout repose sur toi.
Je dirige une entreprise qui grandit.
Le modèle marche. Le chiffre d'affaires monte. Mais si tu t'arrêtes une semaine, la moitié de l'entreprise s'arrête.
- Les décisions importantes t'attendent.
- Ton équipe est bonne, mais elle travaille de mémoire. Rien n'est écrit.
- Tu veux vendre en Italie, aux Émirats ou en Inde et tu sais pas par où commencer.
Je suis freelance et tout repose sur moi.
Tu vends, tu livres, tu factures, tu réponds aux mails. Si tu tombes malade, le chiffre du mois tombe à zéro.
- Des clients par vagues, jamais réguliers.
- Plus d'heures à gérer qu'à travailler.
- Une semaine de vacances te paraît un risque.
Ton entreprise grandit. Le chaos aussi.
Tu as trouvé le produit, les clients, peut-être ta première levée. Maintenant, le goulot d'étranglement, c'est toi.
- Ton téléphone est le vrai CRM de l'entreprise.
- Pour savoir où en est un projet, tu dois demander à trois personnes.
- Les nouveaux apprennent en regardant les autres, parce qu'aucun process n'est écrit.
- La stratégie est claire dans ta tête. L'équipe doit la deviner.
- Si une personne clé s'en va, un morceau de l'entreprise se bloque.
Deux façons detravailler ensemble.
Une pour qui dirige une entreprise. Une pour qui travaille en solo.
Fractional COO
J'entre dans ton équipe avec un engagement qu'on définit ensemble après le diagnostic. Je cartographie comment vous travaillez aujourd'hui, j'écris les process qui comptent, je définis qui décide quoi et quels chiffres vous regardez chaque semaine. Si tu veux vendre à l'étranger, je pilote aussi le go-to-market international, avec une équipe déjà présente en France, en Italie, aux Émirats et en Inde.
- Process clés documentés dans Notion
- Rôles et responsabilités écrits noir sur blanc
- Dashboard hebdo avec les KPI qui comptent
- Plan opérationnel avec priorités et échéances
- Go-to-market international avec une équipe déjà sur place
La Méthode Flow
30 jours pour sortir tout ce que tu as dans la tête et le mettre dans un système : un CRM, les tâches répétitives automatisées, un agenda qui tient. Les logiciels pour automatiser ton système, c'est moi qui les fournis. Toi, tu dois juste décider de passer à l'action.
- Les logiciels nécessaires, c'est moi qui les fournis
- Un CRM à la place des tableurs et des notes éparpillées
- Tâches répétitives automatisées
- Un agenda qui tient même pendant les mois chargés
Du diagnostic au système.
Quatre étapes. Zéro slide motivationnelle. À la fin, ton équipe a un système écrit et l'utilise chaque semaine.
Diagnostic
Tu me racontes comment vous travaillez aujourd'hui. Je te dis où ça bloque et si je peux t'aider. Si je peux pas, je te le dis.
Cartographie
Je regarde comment vous travaillez vraiment : qui décide, où l'info se perd, ce qui existe seulement dans ta tête.
Construction
J'écris les process clés, je définis rôles et responsabilités, je mets en place le dashboard des KPI.
Passage à l'équipe
L'équipe utilise le système chaque semaine. Quand je pars, il reste.
Je travaille là où une entreprise commence à devenir fragile.
Fragile parce que tout dépend de l'énergie de deux ou trois personnes. Depuis plus de 15 ans, je mets de l'ordre dans des entreprises et des activités entre Gênes, Paris et Dubaï. Mon travail tient en une ligne : je prends ce qui existe seulement dans ta tête et je le mets dans un système que l'équipe utilise tous les jours. Des process écrits, des rôles clairs, des chiffres à regarder le lundi matin.
« Je ne motive pas les entreprises. Je construis les systèmes qui les font tourner, sans épuiser celles et ceux qui les dirigent. »
ans sur le terrain
bases : Gênes · Paris · Dubaï
Des systèmes construits. Des personnes libérées.
[Prénom], [rôle]
Avant : [la situation en une phrase].
Travail fait : [ce que vous avez construit].
Après : [résultat avec un chiffre].
« [Citation du client, deux lignes maximum] »
Tu veux vendreà l'international ?
Traduire le site, c'est la partie facile. Le reste, c'est comprendre comment ce marché achète : qui décide, combien de temps ça prend, ce qui est perçu comme sérieux. En tant que Fractional COO, je pilote aussi ton go-to-market international, avec une équipe déjà présente sur les marchés.
Italie
Founders seed-stage · Nord de l'Italie
France
15+ ans · Freelances et PME
Émirats
Expansion B2B multi-marchés
Inde
Équipe déjà présente sur le marché
Langage
Les mots qui convainquent sur ce marché.
Codes culturels
Ce qui paraît professionnel, et ce qui paraît étranger.
Temps de décision
En France, on décide pas comme en Italie. Ça fait la différence.
Rythme d'exécution
Attentes, relations, relances. Tout change d'un pays à l'autre.
Questions fréquentes
Les réponses aux questions qu'on me pose avant le premier call.
01Le diagnostic est vraiment gratuit ?
02Combien coûte le Fractional COO ?
03Combien coûte la Méthode Flow, et combien de temps elle dure ?
04Tu travailles aussi hors de France ?
05Quels outils tu utilises ?
Trente minutespour savoirpar où commencer.
Tu me racontes comment vous travaillez aujourd'hui. Je te dis où ça bloque et si je peux t'aider. Si je peux pas, je te le dis.
Pas de pitch. Pas d'engagement.